招聘概述

1.為什么HR部門要不停的去招聘

2.招聘的本質是什么

3.如何從根源上解決招聘難題

4.HR該如何修煉自身的招聘技能

招聘需求

1.招聘需求到底從哪里來

2. 如何應對用人部門多變的用人需求

3. 如何幫助用人部門提煉招聘需求

4 如何確保招聘需求的有效性

5你的招聘計劃為什么老是完成部不了，到底該如何設計招聘計劃

6如何應對用人部門以“缺人或HR部門招聘不到人”等為借口對HR部門的指責

招聘準備

1. 你的招聘簡介為什么吸引不到求職者，到底該如何設計招聘簡介

  2. 如何建立適合你企業的招聘渠道

  3. 面試到底問什么---如何根據《崗位說明書》來設計“面試問題”

  4. 求職者為什么反感你的面試流程，到底如何設計面試流程

5. 《應聘申請表》到底該如何設計才能對招聘有幫助

6. 用人部門的面試官合格嗎？--如何培養合格的面試官

7. 打分的《面試評價表》你覺得有效嗎，到底該如何設計《面試評價表》

8.《聘用協議》如何設計

簡歷篩選

1. 簡歷篩選看什么

2. 招聘網站簡歷如何快速篩選

  3. 招聘現場如何快速篩選簡歷

  4. 校園招聘如何快速篩選簡歷

電話溝通與電話面試

1. 為什么你電話通知的答應來面試的沒有來

  2. 如何通過電話面試提升面試到位率

證件查驗

  1. 身份證鑒別方法

  2．畢業證鑒別方法

  3. 資質證書鑒別方法

人才測評

1. 流行的哪些人才測評工具真的有效嗎？

2. 如何設計適合你公司崗位的人才測評工具

招聘面談

  1. 面談預備階段技巧

  2. 面談交鋒階段技巧

  3. 薪酬談判技巧

背景調查

1.  背景調查的原則與方式

  2. 如何做背景調查

面試錄用

  1. 面試錄用流程設計

  2. 如何提升確認錄用人員的報到率

段祥芳

國家認證高級人力資源管理師
首席人力資源咨詢顧問
曾擔任華明集團企業人力資源經理，友益企業管理咨詢公司高級人力資源高級咨詢顧問，廣東真廣企業管理咨詢公司高級人力資源咨詢顧問，主導過多家臺資、日資、民企等企業的人力資源咨詢項目。
授課風格：貼近實際，注重實用，融入眾多咨詢與個人職場實操案列
主講課程：咨詢式人力資源管理系列課程、打造落地的人力資源管理系列課程、人力資源管理的方與圓、基于心理契約的人力資源管理系列課程、基于職能體系的人力資源管理等